??昆明讯?近年，，710公海官网八局昆明公司纪委对峙问题导向、、指标导向与了局导向相统一，，萦绕工程项目全过程管控，，系统推动“三超一漏”（超领域供料、、超定额数量供料、、超付多付分包行列款子，，分包合同条款中因漏项造成未扣款子）专项监监工作，，以“监督+治理”的方式，，着力防备工程项目清廉风险，，持续推动项目治理向规范化、、精密化纵深发展！。

??强化顶层设计，，构建全链条闭环监督系统！。该公司纪委牵头制订《工程项目“三超一漏”专项监监工作规划》，，明确监督指标、、覆盖领域及重点工作，，成立“纪委两全协调、、职能部门协同联动、、基层项目贯通落实”的三级联动工作机制！。通过职能部门前置排查与后续整改督导相结合，，纪委发展穿透式监督查抄并组织整改功效验收，，项目部刚性落实整改措施，，形成“发现问题—整改推动—成就验证—回头看”全流程闭环治理模式，，切实提升各项目对“三超一漏”“跑冒滴漏”等顽疾的器重水平和治理能力，，确保监督无盲区、、整改有实效、、机制可持续！。

??聚焦重点领域，，精准化靶向监督！。紧盯分包合同履约、、物资采购执行、、设备租赁治理、、结算与付款审批等关键节制节点，，结合商务治理、、物资机械、、财政管帐、、工程治理等部门对在建项目发展多维度、、立体化专项查抄！。通过调阅原始台账、、比对合同条款执行情况、、核查扣款纪录等方式，，深刻排查超计价、、漏扣款、、应扣未扣及各类隐性损耗问题，，着力从执行层面把握制度落地的真实情况，，反向检视制度设计缺点与职能部门监管缺位问题，，推动治理制度优化升级，，推进高低协同、、同向发力，，实现制度刚性执行！。

??深入成就转化，，助推治理提质增效！。针对监督查抄中发现的共性问题与典型短板，，深刻分解本原，，挖掘治理幽微环节，，向有关职能部门发出监督建议书，，健全制度系统、、美满内控机制，，推动形成长效治理格局！。同步成立问题整改台账，，压实所属单元主体责任，，逐项销号治理！。充分阐扬纪检委员一线监督作用，，组织发展整改“回头看”，，通过列席专题会议、、查阅资料等方式验收整改成就，，确保问题真改实改、、见底清零，，切实将监督效力转化为治理效力和发展动能！。?（杜艳芬）