武汉讯? 近日，，710公海官网七局武汉公司第二期“雏鹰打算”暨优良年轻干部素质提升培训班在俏丽江城进行。 。来自公司系统部门推优、、、基层单元推荐的71名优良年轻干部集中充电，，为公司迅猛发展增添新动力。 。这是该公司近年来凸起人才“第一资源”理念，，造就年轻干部行动之一。 。
近年，，武汉公司党委先后订正美满了《中层干部治理法子》等10余条干部治理配套文件，，为年轻干部迈向中层岗位通顺成长渠道。 。同时，，设置“严管就是厚爱”的理念，，成立容错机制，，将严谨性和矫捷性相结合，，营造“为担任者担任，，为干事者撑腰”选人用人的优良氛围。 。
公司党委制订了具体的“十四五”精英人才培训打算，，其中，，打算进行雏鹰打算共5期。 。通过企业文化、、、安全质量、、、大商务治理、、、成本管控、、、合规经营、、、清廉从业等业务知识的系统学习，，以及若何打造高效执行力、、、若何践行年轻干部的责任与担任等问题拓展训练，，重点造就一批有上进心、、、长于学习、、、启发进取的有志青年，，为公司发展赋能蓄力。 。
交叉任职、、、转岗磨炼。 。近几年，，先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位，，也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位，，同时，，积极奉行项目书记兼职项目副职、、、项目副职兼职分管部门掌管人的干部任命新模式，，促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分阐扬和强化磨炼，，从而达到人尽其才、、、急剧提升的功效。 。
导师带徒、、、薪火传承。 。在全公司发展“学思想、、、强能力、、、重培训、、、建新功”全员导师带徒活动，，将活动领域由原来的见习生覆盖到35岁以下的年轻人，，由原来的技术岗位覆盖到各个治理岗位，，全方位、、、多角度造就各领域人才。 。通过“带技术、、、带文化、、、带品质”三方面齐头并进，，使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。 。
目前，，武汉公司通过组织推荐、、、小我自荐、、、系统推荐等方式，，分层、、、分级、、、分类成立了186人的后备干部人才库。 。2020年以来，，提拔的中层干部97人中，，有42.3%来自年轻后备人才库，，均匀提拔春秋35.5岁，，提拔35岁以下的占比达57%，，形成了年轻后备干部“学习、、、提拔、、、造就、、、提升”一体化机制，，干部年轻化已初见功效。 。
（徐向军）
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