??“北山门广场及沿线2.8公里提升段已根基落成，目前所属网格单元正在督促扫尾美满工作。。！！！3月22日，在710公海官网四局粤东集群项目部早点名会上，工程部技术主管罗朝章汇报广东铜川岭南国防教育基地配套工程现场治理情况。。。这是该项目部奉行“网格化治理”模式的日常一幕。。。

??该工程重要分为新建与提升两部门：：：一是新建一条长约1公里的二级公路作为基地工程配套衔接线；二是综合提升刷新北山门至基地入口沿线2.8公里路段。。。由于作业面分散、、工序交错，寻常方式很难实现精准有效管控。。。

??为破解工程点多线长产生的管控难题，项目部以“网格化”治理模式重构现场管控系统。。。将施工现场科学划分为4个“责任网格”，每个网格对应明确的地理区域和施工内容，由各工区掌管人担任网格长，两全网格内技术、、安全、、进度等工作并尝试责任包保。。。每个网格明确一名网格员，由项目治理骨干或经验丰硕的技术人员担任。。。网格员不仅要掌管本网格内施工进度跟踪、、质量安全放哨、、文化施工监督，还要表演好“信息员”“协调员”角色。。。各网格之间既相对独立，又通过逐日信息互通实现无缝衔接，做到“小事不出网格，大事联动解决”。。。

??对分歧区域的施工风险等级，项目部执行差距化管控。。。其中箱梁预制架设区域因涉及大型起重设备、、高空作业及多工种交叉共同，被设定为“一级风险网格”。。。该网格成立“专人盯控+技术旁站”治理模式，每片箱梁吊装前，网格单元内的安全员对照《吊装安全查抄表》逐项核查起重机械限位装置、、钢丝绳磨损情况、、地基承载力等12项指标，技术员同步复核梁体编号、、支座地位、、水平标高及垂直度节制参数，双方具名确认吊装前提后方可施工。。。

??为提升多业态施工协同效能，项目部搭建“晨会部署+日报反馈+即时通讯”三级沟通系统。。。逐日晨会，各网格单元集中“晒问题、、定措施、、明责任”，网格长逐一汇报当日重点、、存在难题及资源需要，现场协排解决。。。依附日报反馈动态跟踪桥梁下部结构、、箱梁预制架设等关键工序进度，充分利用710公海官网e通等平台成立跨网格、、跨工种急剧响应通道，确保施工中出现的问题实时有效解决。。。

??项目部通过网格化治理，将治理责任细化到“格”、、落实到“人”，形成“发现—上报—措置—反馈—复查”的闭环治理机制，正本可能因信息传递不畅、、责任落实不清而延误的小问题、、小隐患，如今得以实时发现、、急剧措置，工程整体进度定期推动，文化施工形象得到本地当局和业主的高度评价。。。 (张露露)